目的

離れた場所で活動する既存事業・新規事業の組織を融合し、生産性向上と事業拡大を加速する。

導入前の課題・ニーズ

• 離れた複数のオフィス、人材で既存・新規事業を運営していたため、リソースの有効活用ができなかった。
• 既存事業に適した十分なスペース（資材倉庫、商品保管庫、キッティングスペース）がなかった。
• 新規事業（Case Study Studio事業）のためのスペースが必要だった。
• 更新の度に賃料が上がり、駐車場代も高額だった。
• オフィスがビルの5階にあり、商品の運搬、機動力に問題があった。

ソリューション

廃業した3階建ての印刷工場への移転、既存・新規事業組織の統合によって、事業遂行に適したオフィスへ改装した。

ポイント

• 旧印刷工場で賃料がオフィスより安価なため、賃料はほぼ変わらず、2倍の広さのスペースを確保できる。
• スペースが2倍になったことで、事業拡大に必要な資材倉庫、商品保管庫、キッティングスペースを拡大できる。
• 1階スペースに資材倉庫、小荷物専用昇降機付きの商品保管庫、屋根付きの駐車場を設けることで、機動力の向上が期待できる。
• 地域に開かれた1階に新規事業（Case Study Studio事業）に適したスペースを確保できる。

導入後の成果

• 既存・新規事業人材および中途入社人材の交流が生まれ、リソース共有、情報共有が促進され、生産性が向上した。
• 独立した資材倉庫、商品保管庫、キッティングルーム3部屋により、大型案件の受注に対応可能なスペースを確保できた。
• フリーデスク制を導入し、ひな壇をなくしたことにより、フラットな組織への意識改革、スペースの有効活用が促進された。
• 旧印刷工場をアップサイクルした独創的な改装、1階のCase Study Studio BaBaBaにより、創造的思考を持った人材の応募が増えた。

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